Azad Kamalovich Babaev - egy ember, aki létrehozta magát. Hangos vezetéknév nélkül, befolyásos rokonok. 48 évvel ezelőtt egy kis faluban született, és az olaj- és gázipari üzletág egyik kulcsfontosságú személyévé és vezető szakértővé vált az olajmező-szolgáltatások területén.
A nevét jó tíz éve hallják. Először, a JSC RU Energy Group egy akkori innovatív Holding társaságának létrehozásával kapcsolatban. Aztán megújult lendülettel beszélték a Babaev-ről, amikor a megerősített beton pozíciója miatt visszatérő és bürokratikus irodákban járó harcosként egy nap szó szerint elvesztette ezt a dolgot.
Mi az Azad Babaev, amikor a ház ajtaja bezáródik mögött, csak a legközelebbi tudja. Nem enged be újságírókat a személyes életébe, és nem jelenik meg mindenféle bohém partin. És arra a kérdésre, hogy miért vezet egy ilyen zárt életmód, nagyon egyszerűen válaszolnak - az üzletember nevét a munkához kell társítani, nem pedig a "sárga" sajtóhoz.
Azad Kamalovich Babaevről ismert, hogy fejlett technológiákat vezetett be az olaj- és gáziparba, támogatta a fiatal és a jövőbeli iparági szakembereket, kezdeményezte a kulturális, sport- és társadalmi élet fejlesztését az olajmunkások városaiban és modern infrastruktúra kialakítását bennük. Tehát szövőszéket ad egy üzletember portréja, amely 100% -kal el van foglalva saját vállalkozással.
Azad Babajev most üzleti tevékenységet folytat, előadásait tartja szülő intézetében és jótékonysági tevékenységet folytat.
Azad Babaev: hogyan lehet a legjobb az iparában, ha egy egyszerű családban születik
De honnan jött ebből a Babaevből? Ezeket a kérdéseket többször feltették, amikor a RU-Energy Group Holding az olaj- és gázipari üzletág egyik vezetõjévé és az olajmezős szolgáltatások vezetõjévé vált. Így született. 1971 szeptemberében egy kis faluban. Apja a leggyakoribb sofőrként dolgozott, édesanyja háztartással és gyermekekkel foglalkozott.
Azad volt a legfiatalabb gyermek egy családban, ahol a szülők nemcsak az oktatást, hanem a gyermekeknek az élet helyes értékeinek bevezetését, az oktatást és, amint mondják, az emberekhez próbálták bevezetni. Azad Babaev egész élete azt bizonyítja, hogy nem számít, hol és milyen gazdag családban született. Ha van vágya, képessége a munkára, és ami a legfontosabb - vágy az új láthatár meghódítására, akkor minden bizonnyal el fogja érni a céljait.
Az Azádban még az iskolai években felismerték, hogy a szülőknek nincs kapcsolata és extra pénzük fia oktatásához. Látta, hogy a szülők hogyan dolgoztak reggeltől este, mindent megadva gyermekeiknek. Csak a tanulmányaival tudta megköszönni nekik. Sőt, mivel az a kilátások nyílt számára, hogy belépjen egyetemre és felsőfokú végzettségre, és ne korlátozódjon a szakiskolákra, mint sok társa a faluból. Azad Babaev ki akart születni szülőföldjéből, és támogatássá vált a szülők számára, hogy pihenjenek.
A döntés megtörtént, a cél kitűnik, és a nehézségek ellenére el kell érnie azt, és kemény munkát kell végeznie. Melyik egyetemet választani? Azad Kamalovich Babaev úgy döntött, hogy követi a jól ismert amerikai milliárdosok példáját, és az olaj- és gázipar oktatására összpontosított.
A diploma megszerzése után 17 éves korában elhagyja a Tyumenbe való belépést, és hallgatóvá válik a rangos Tyumen Állami Olaj- és Gázipari Egyetemen költségvetési osztályán. Felsőfokú végzettséggel olyan fontos és jelentős lépéseket tesz az üzleti siker felé vezető úton.
Hogyan lehet egy hallgatónak lakást keresni, kérdezze meg Babaev
Az 1980-as évek végén. A nagy és hatalmas Szovjetunió továbbra is létezik, de a rend ebben már sokat megváltozott. Azad Babaev egy diák, aki egy ösztöndíjért egy kollégiumban él. A jövőben homályos kilátások vannak, és még homályosabbak lesznek, amikor rájössz, hogy nem jó pozícióba kerülnek, bármennyire is okos vagy, hanem az osztálytársad, akit apu megbántat. És most jól akarok élni, és jövőbe építenem ezen az ígéretes területen.
Azad Babaaev pénzt kereshet már az egyetemen végzett tanulmányainak első évétől kezdve. Ráadásul nem követi a legyőzött utat, mint sok diák, és megszakítja a rakodó vagy a portás időszakos bevételeit. „Szarvasnál kell elvennie a bikát, és áttörnie a választott szakma oldalára” - a fiatalember érthető vágya. És azzal, amit el kell kezdenie. Nem hamarosan mondta, mint megtenni!
Egy nyitott és társaságú, égő pillantással bíró fiatalember, Azad Babaev nemcsak azt mondta, hogy csevegjen, hanem nagyon valós terveket készített és kiszámította az üzleti ötleteket. Ezzel megbízható szövetségesként hírnevet szerzett nemcsak társaik, hanem az idős emberek körében is. Tehát fokozatosan Azad hasznos ismerősöket kötött a közelmúltban idegen Tyumenben.
A hallgatók nemcsak a Tsogu-nál, hanem a város más egyetemein is tudtak - ha szűk farmer, kabát, magnó vagy más kívánatos áru szükséges, Babaev segít. Segítségre van szüksége lakáskeresésben - neki is. Igen, és egy vállalkozó diák nem hajlandó megtagadni pénzt kölcsönözni ösztöndíjhoz vagy rokonok átadására. Ugyanakkor ugyanaz az egyszerű srác maradt, nem arrogáns, és nem helyezte magát mások fölé.
Tehát, saját elméjével, Babaev már 19 éves korában megszerezte első autóját, és a VAZ-2106-on ment az egyetemre. 20 éves korában saját Tyumenben lévő lakásának tulajdonosa lett. Ne félj álmodni. Az álmok, amelyeket megsokszoroznak a vágy és a teljesítmény, minden bizonnyal gyümölcsöt fognak hozni. De hogyan magyarázzuk meg az ilyen sikert azokban az években, amikor sokan féltek még az üzleti irányba gondolkodni. Vedd és tedd az Azad Kamilovich Babayev egyszerű életmottója.
Minél többet dolgozik és forog különböző körökben, annál több ismerősöd van. A kapcsolatok sokat döntenek, ha nem mindent, akkor sokat. Csak tegyen javaslatot, még ha ez egy milliónyi ötlet is, egy nagy üzletember nem fog dolgozni az irodában. És ha van kapcsolat, akkor ajánlást kaphat, és a feladat könnyen megoldhatóvá válik. Ezek a szabályok az üzleti vállalkozás számára még a XX. Század 90-es évek hajnalán, legalábbis a XXI. Században.
Most egy kicsit könnyebbé vált a különféle kommunikációs csatornák fejlesztése miatt. A különböző emberekkel folytatott kommunikáció és a különböző területeken alkalmazott bevált gyakorlatok nemcsak pénzt és ismerősöket, hanem felbecsülhetetlen tapasztalatokat is eredményeznek. Beleértve a különféle konfliktusokra vonatkozó megoldásokat. És hajnalban voltak az üzleti vállalkozások Oroszországban és minden posztszovjet országban. Nem vásárolhat ilyen élményt pénzért, és bízhat benne még tízezrek kezelésekor is.
Az egyetem utolsó tanfolyamán Azad Babajev megkezdte együttműködését az olajiparban működő vállalkozásokkal. Ekkor alapította meg első vállalkozását, amely berendezések szállításával és szállításával foglalkozik, mert nem hiába választotta ezt a szakot a felsőoktatáshoz. Valódi lépés volt a karrier felfelé, vagy inkább az üzleti létrán. 22 éves korában a fiatalember már Tyumen körül vezette egy Toyota-t. Nos, és mi baj van itt, nem a Maybach-szal - mondják a szkeptikusok. Nem fontos. Akkoriban ez a „Toyota” volt az egyetlen a városban.
Mit fog csinálni valami fiatal ember, ha első nagy pénzt keres? Először is el fogja hagyni a tanulmányait, és úgy dönt, hogy nem ad neki semmit, csak időbe telik. De egy rövidlátó ember ezt megteszi. Az ilyen szédítő sikerek ellenére Azad Babajev az egyetemet fejezte be, miután megkapta felsőfokú oklevelet olajszakértőként. Igen, ehhez idő- és energiakeresést igényelt, de fiatal években mindkettő elég volt. Babev vállalkozó büszkélkedhet - hallgatói napjaiban „tűz-, víz- és rézcsöveken ment keresztül”, és minden helyzetből nyertes lett.
Milyen üzleti és alapvető jövedelme nőtt
Az olaj- és gázipar az elmélet és a gyakorlat szimbiózisa. Egy egyszerű igazság, amely sok diák számára általános igazságnak tűnik, másoknak egyszerű kifejezés, amely semmit sem fizet. Ez a fiatal és forró fejek hozzáállása. Azad Babaev mindig az első típushoz tartozott. Megértette, hogy a választott szakma csúcstechnológia, ami az első tanfolyamokon ismereteket és tapasztalatokat igényel, amikor a szakmailag orientált tantárgyak tanulása megkezdődött.
Azad Kamalovich Babayev, már valamilyen üzleti tapasztalattal rendelkezik, egyértelműen rájött, hogy egy komoly vállalkozás megszervezése előtt nemcsak az iparág sajátosságait, hanem a menedzsmentet is át kell tanulmányozni.
Az üzletember életében új fejezettel jelölte meg a 21. század elejét, és csak egy óriási lépést tett álma felé - életét és karrierjét az olaj- és gázipar számára szentelni. Bizonyos fejlesztések már megjelentek, az üzleti folyamatok megértése is megjelent, fokozatosan megismerve az ismereteket. Ezen a hullámon Azad Babajev regisztrálja a Nefteprommash céget, amely az olaj- és gáziparban működő vállalkozások berendezéseinek gyártására szakosodott.
Mi különböztette meg abban a pillanatban egy fiatal és vállalkozó üzletembert? A válasz egyszerű: a terület kiváló ismerete, amelyen dolgozott. A divatos üzleti oktatók szemináriumokon beszélnek a piackutatásról és a versenyről. Akkoriban, a komoly vállalkozói szellem Oroszországban való megjelenésének korszakában, Babaevnek mindent saját gondolataival kellett megértenie, próba és hiba útján. Megértsék, hogyan és mi történik ebben az iparban. Tudatosság annak, amit a piac kínálhat. Azad Kamalovich erre építette a társaságát, minden egyes szerződésbe belemerülve és egyedi megoldásokat kínálva.
Az Azad Babajev, a legmagasabb színvonalú berendezéseknek a legjobb áron történő forgalomba hozatalával, amelyek ugyanakkor teljes mértékben megfelelnek az orosz és a nemzetközi előírásoknak, nemcsak fenntartja a felszerelés mennyiségét, hanem folyamatosan növeli azokat. Ez viszont a vállalkozás elkerülhetetlen fejlődéséhez vezetett. Babaev több olyan társaságot vásárol, amelyek lehetővé teszik számára a csoport létrehozását, piaci befolyásának kibővítését és partnereinek további felajánlását.
Pontosan 10 év telt el a cég regisztrációja óta. 2012-ben Azad Kamalovich Babaev nyilvántartásba veszi az OJSC RU-Energy Group holdingtársaságát. Mennyi időbe telik, amíg a szféra egyik legnagyobb vállalkozásává válik, amely az olajmező-szolgáltatásokra, az olaj- és gázipari berendezések gyártására és szállítására szakosodik? Kis. A RU-Energy csak egy évet vett igénybe.
A holding JSC RU-Energy Group szerkezeti elemei
Az olaj- és gázipari üzletág a nagy pénz befolyási területe. De a nagy struktúrák inkább nyereséges szerződéseket bocsátottak ki a RU-Energy Csoporttal. Azad Babaev létrehozott egy struktúrát, amely teljes ciklusú vállalattá vált és egyesítette a különféle szakembereket. Ez azt jelenti, hogy lehetővé vált kulcsrakész fúróberendezés beszerzése anélkül, hogy több vállalkozóval kapcsolatba lépne.
Azad Kamalovich Babaev tökéletesen megértette, hogy mit jelent az idő és az erőforrások egy ilyen komoly szférában. Sokkal jövedelmezőbb, ha az ügyfelek egy szerkezettel dolgoznak, amely mindenért felelős. Ez időbeli és pénzügyi szempontból is ajánlott. Azad Babaev mindig azt válaszolta, hogy a cég teljes ciklusú szolgáltatásokat kínál. A gazdaság minden terület szakértőit gyűjtötte össze, lehetővé téve a kulcsrakész alapú munkát. Ez azt jelenti, hogy nem kell különféle vállalkozóktól megrendelni a munkát.
A Ru-Energy Csoport fúróberendezések építésére, fúrásra, helyszíni szervezésre, különféle kútfejlesztésekre, létesítmények karbantartására és javítására, az olajipar felszerelésének gyártására és egyéb szolgáltatásokra szakosodott. Ezenkívül a társaság bérelhetne speciális járműveket, amelyek szükségesek voltak a fúrótorony munkájához.
Szerkezetileg a Holding hat vállalkozásból állt:
- Szolgáltató Fúró Company LLC
- Service Transport Company LLC
- KRS-Service LLC
- "YamalServiceCenter"
- RU-Energy KRS-MG
- NEFTEPROMMASH növény
A Holding, Azad Babajev ügyfelei között voltak olyan orosz olaj- és gázipari és finomító szektorok „szörnyei”, mint a Gazpromneft, a Lukoil, a Rosneft, a Bashneft és más nagyvállalatok.
Az Azada Babaev társasága belülről: technológia és innováció
Az olaj- és gázipari üzletág nagy nyereséggel jár, de nagyberuházásokkal is jár. A modern berendezések több mint egymillióba kerülnek, de a vállalkozóképes Azad Bavaev, aki Holdingjában úgy döntött, hogy megalkotja az olaj- és gázipari társaság modelljét - ez nem állt le. És a mindennapi munkához szükséges innovatív berendezésekbe több tízmilliárd rubelt fektettek be.
Ezek a beruházások lehetővé tették a RU-Energy Csoport szakembereinek, hogy csúcstechnikai fúróberendezéseket, fúrószerszámokat, iszaptisztító rendszereket, lakóvárosokat szerezzenek a munkavállalók áttelepítéséhez és még sok minden mást.
Azad Kamalovich Babayev másik jellemzője, hogy nem fél váratlan döntéseket hozni és felelősséget vállal érte. Az egyik olyan terület, amelyen a Holding dolgozott, a saját fejlesztései voltak, amelyekre évente jelentős finanszírozást különítettek el. A NEFTEPROMMASH üzem, amely az RU-Energy szerkezeti egysége volt, számos szabadalommal rendelkezik az olaj- és gázipari berendezések fejlesztésére, amely a régió számos vállalkozásában hatékonyan működik.
A társaság számára a legfontosabb mérföldkő volt az a pillanat, amikor a Holding szakemberek geológiai kutatási engedélyt kapott. Ez minőségileg eltérő szintre hozta a társaságot. Valójában abban az esetben, ha nyersanyagokat fedeztek fel a telephelyén, az RU-Energy előzetes jogot kapott arra, hogy engedélyt szerezzen a kitermelése területén. Ez a Holdingot rendkívül versenyképes szereplővé változtatta az ipari piacon.
Széles nézetű emberként Azad Babaev úgy döntött, hogy nem korlátozódik kizárólag a hazai piacra. Moszkván és Szibérián kívül az RU-Energy irodái Kazahsztánban, Azerbajdzsánban, az Egyesült Arab Emírségekben és más országokban vannak. A társaság vezetője pedig aktív tárgyalási folyamatot folytatott Kazahsztán, Szíria, Irán és más olaj- és gázipari országok üzleti képviselőivel és kormányaival, amelyekkel az együttműködés kölcsönösen előnyös és érdekes lenne.
Miért igyekeztek a vezető iparági szakértők az RU-Energy Csoportnál dolgozni?
Az Azad Kamalovich Babayev szerint a TOP-ba való belépést elérni kívánó, de a csúcsra soha nem érő vállalatok legnagyobb bajja a személyzetük. Pontosabban: azok a munkavállalók, akiknek fizetésük mellett motivációjuk hiányzik. Ezenkívül ez vonatkozik a fizetéssel dolgozókra és a darabszámú fizetéssel rendelkező szakemberekre is. Pontosan azért, hogy valóban motivált és gondolkodó alkalmazottakat lehessen felvenni a RU Energy-hez, személyesen interjút készített a kulcspozíciókra.
Babaev egyik posztulációja a következőképpen szól: „Ahhoz, hogy a vállalat továbbléphessen és eredményeket érjen el, mindenkinek érdeklődnie kell a fejlesztése iránt - a takarítótól az elnökig”.
A személyzet interakciójának és munkájának hatékony modelljének elérése érdekében a Holding bevezette saját speciális személyzeti motivációs rendszerét.
Egy ember munkát kap, és bizonyítani akarja, hogy megéri a helyét. Megkapja a fizetését, és mindent szereti. De hat hónappal később a biztosítéka eltűnik. A végtelen fizetés nem lehetséges. Az alkalmazott mindent elégedett. Gondoskodni kell arról, hogy a szakember ne csak a munkában töltött időt szolgáltassa, hanem valóban mind saját, mind a társaság számára előnyös legyen. Ezért Az Abababajev a Holding többi vezetőjével együtt bemutatta saját különleges motivációs rendszerét.A társaság belső szabálya szerint minden havonta minden munkavállaló pályázhat a karrierlépcsőn való előrelépésre.
Azad Kamalovich Babayev szerint az a munkavállaló, akit érdemes előléptetni munkájával, nem hagyható bátorítás nélkül. Ez nemcsak az anyagi javadalmazás növekedése, hanem egy új pozíció is. De ahhoz, hogy ezt megszerezze, valóban be kell bizonyítania, hogy a rajongója a cégnek, annak fejlesztésének, és arra törekszik, hogy nélkülözhetetlen tagja legyen a csapatnak.
„Mindegyik képességei szerint - mindenkinek igényei szerint” - még mindig egy szovjet posztulátum, amelyet aktívan alkalmaztak a RU-Energy-nál. Azad Babaev bemutatta az egyedi megközelítést az egyes szakemberek számára a Holding munkájában. A céltudatos újonnan belépő hónapon belül egy olyan alkalmazott vezetőjévé válhat, aki évek óta ül a helyén. És nincs bűncselekmény. Csak a munkavállaló hibája, aki a gyakorlatban nem tudja bizonyítani törekvéseit. Végül is, Azad Kamalovich motivációs rendszere mindenki számára azonos volt. És mindenkinek magánügye, hogy kihasználja az esélyét, vagy kihagyjon.
Azad Babaev a "fekete piac" elleni küzdelemben
A gazdaságnak gazdaságosnak kell lennie, és az olaj- és gázipari üzletnek tisztességesnek kell lennie. Az a szabály, amelyet Azád Babajev mindig is betartott. Úgy véli, hogy minél hosszabb ideig vezetnek visszaütést a bürokratikus hivatalokba, annál rosszabb lesz az egész terület. Ezen túlmenően, a speciális oktatás lehetővé teszi Azad Kamalovich számára, hogy felmérje a vállalatok által a környezetre gyakorolt valódi károkat. De ha innovatív berendezéseket és technológiákat használ, akkor a belek károsodása nem lesz katasztrófa.
Ezért Azad Babajev a RU-Energy Csoport megalakulása óta az olajmező-szolgáltatások piacának problémás témáiról szóló különféle találkozók és konferenciák egyik aktív résztvevője, beszédeinek kulcseleme az alacsony minőségű olaj- és gázipari berendezések gátlástalan beszállítói voltak. Amint Babaev elmagyarázta, számos egynapos cég csökkentett áron értékesít állítólag új berendezéseket az olajipari társaságoknak, ami később szörnyű balesetet okoz az emberi veszteségekkel.
Azad Kamalovich ellenzi ezt a megközelítést, és elfogadhatatlannak, de érthetőnek tekinti - a szerencsétlen vállalkozók egyszerű módszereket keresnek, és meg akarják kerülni a Rostekhnadzor meglehetősen magas adóit és előírásait. Ugyanakkor szenvednek mind a becsületes beszállítók, mind a végfelhasználók. Az ilyen berendezések vásárlása veszélyt jelent nemcsak a társaság alkalmazottaira, hanem a környezetre is.
Sőt, Azad Kamalovich Babayev szerint senki sem tudja, mikor és milyen költségekkel jár az ilyen telepítés. A legjobb esetben ez több millió dolláros veszteséget von maga után a szükséges javítások és állásidők miatt. És a legrosszabb esetben - a jelenleg dolgozó emberek szenvedhetnek.
Vissza az alapokhoz: együttműködés a Tsogu-val
Azad Kamalovich Babaev mindig is azt állította, hogy növekednie kell az alkalmazottak számának az ipar számára. Valójában olyan helyzet alakult ki a munkaerőpiacon, hogy az olaj- és gázipari társaságok szakembereinek, valamint a közép- és felső vezetőknek körülbelül 60% -a külföldi. Ezért a Tsogu hallgatója hozzájárult mind saját egyeteme, mind más oktatási intézmények fejlesztéséhez. Sőt, az Alma Materba érkezéskor Babaev engedheti meg magának a luxust, ha ígéretes szakembereket közvetlenül a hallgatói padról bérel fel. És mindez csak azután, hogy velük kommunikálunk.
Gyakorlóként Azad Kamalovicsot többször meghívták előadások tartására, amelyek nyitott jelenléte volt. Ezen felül gyakorolt kommunikációt a hallgatókkal az internetes technológiákon keresztül. Azok, akik szeretnék, átélhetik éves gyakorlataikat a Holding vállalkozásaiban. És az ígéretes hallgatók névleges ösztöndíjat kaptak, amely nemcsak állami, hanem más vállalatok által fizetett is volt. Egy gondolkodó hallgatónak nem szabad éhesnek lennie - mondta Babajev.
Az egyetem alapján a RU-Energia Csoport tudományos és gyakorlati konferenciáit is tartották vezető iparági szakértők bevonásával. Konferenciák keretében bármely hallgató benyújthatja projektjét a gyakorlati szakemberek és a szakértők bíróságai felé, és tudásuk alapján kereshet. Az első három hely kapott bátorítást - 250 000, 150 000 és 100 000 rubelt. És minden résztvevő számára átgondolták az értékes ajándékokat.
Az RU-Energy Csoport és a Tsogu közötti együttműködés másik ága a tudományos tevékenység volt. Az egyetem mindig is híres volt tudományos fejleményeiről, és a 90-es évek óta mindenki elfelejtette őket. Bár a pénzipar mindig megengedhette magának egy speciális egyetem pénzügyi támogatását. Időközben az egyetem számos szabadalmat kapott az olajipar innovatív fúróberendezéseinek fejlesztésére. Babaev, aki annyira szereti a saját fejlesztéseit, egyszerűen nem tudott segíteni, de kihasználta saját tanárainak és munkatársainak a munkáját. Azad Kamilovich külön külön tételt különített el a Holding tudományos együttműködésének.
Művészetvédelem, Babaev életrajzának ismeretlen oldala
A mecénás nem divat, hanem minden nagyvállalat társadalmi felelőssége - Azad Babajev meggyőződött ebben. A Holding JSC RU-Energy Group PR irányítás nélkül folytatott tevékenységeket ebben az irányban. Ez egyaránt volt célzott támogatás és nagy projektek. Normál volt a pénz jótékonysági célú felhasználása a Babaev társaságban.
Azad Kamalovich maga választotta a fő irányt - az oktatást. Pontosan azért, mert a legelterjedtebb falusi iskolában tanult, és saját tapasztalata alapján tudta, milyen nehéz az egyszerű iskolákban a városokban és falvakban, ahol a szülőknek nincs extra pénze a fejlett technológiákhoz. Babaev mindig azt mondja, hogy a tanulásnak érdekesnek kell lennie. Csak ebben az esetben a gyermekek elfoglalnak, és nem töltenek időt sörrel és cigarettával a legközelebbi átjáróban. Az oktatási folyamat nem csak a tudásról szól, hanem az egész jövőbeli generációról is.
Azad Kamalovich Babaev irodai és technológiai innovációkat nyújtott mind a hallgatók számára. Számos iskolát beadványával és pénzügyi támogatásával felszerelték modern számítógépekkel, ergonómiai munkaállomásokkal. Interaktív táblák. Babaev szerint jól emlékszik saját gyermekkorára, és tökéletesen megérti, hogy csak a gyermek érdekessége alapján felébresztheti a tudás iránti érdeklődést.
Azad Babaev a RU-Energy Csoport társadalmi tevékenységeinek vezetője
A RU-Energy Group OJSC minden divíziójában az Azad Babajev beadvánnyal végrehajtott társadalmi kezdeményezések mind a munkafolyamatokra, mind az élet más területeire irányultak. Végül is, mint egy iskolai hallgatónak, az alkalmazottat érdekli a vállalat falai. Csak akkor a csapat nem csak emberek találkozója, hanem teljes értékű csapat is.
Babaev kezdeményezésére a szakszervezeti szervezetek aktívan dolgoztak a Holding és annak fióktelepei minden strukturális részlegeiben. Végül is a csapat egy élő szervezet, amelynek saját véleménye, problémái és ötletei vannak. Azad Kamalovich támogatja azt az elméletet, miszerint a szakszervezetek biztosítják a folyamatos és magas színvonalú kapcsolatot az alkalmazottak és a vezetés között.
Objektumok látogatásakor Babaev mindig igyekezett személyesen beszélni a dolgozókkal, nem számít, mennyire elfoglalt. És mindig büszke volt arra, hogy a munkások nem érzékelték azt Azad Babajev milliárdosként, aki egyszerűen pénzt gyűjt az üzleti életből. A munkatársak között mindig a saját volt. És bár az alárendeltség mindig jelen volt, de az alkalmazottak soha nem féltek, hogy véleményüket fejezzék ki a munkáról, a csapat problémáiról, és javaslatokat tegyenek neki. Az ilyen "férfi beszélgetések", ahol mindenki nyíltan és díszítés nélkül beszél, Babaev különösen nagyra értékelte, hogy a vezetõ poszton van.
A divíziók közötti kölcsönhatás javítása és a munkavállalók szabadidős tevékenységei minőségének javításához való hozzájárulás céljából úgy döntöttek, hogy a Holdingban különböző sportágak számára csapatokat hoznak létre. Az a vélemény, amelyet Azad Kamalovich többször kifejezett ebben a témában, egybeesik a személyzet motivációjáról és a vállalati szellem fenntartásáról szóló újfajta tankönyvekkel. Azt mondja, hogy a valami iránti közös szenvedély hozzájárul a csapat kohéziójához, és mindenki fél attól, hogy elveszíti a másikot. A csapatok aktívan részt vettek nem csak a struktúrán, hanem a városi és nemzetközi szinten szervezett versenyeken is.
Maga Azad Babajev, függetlenül attól, hogy elfoglalt volt, mindig figyelmet fordított kedvenc sportaira - foci, jégkorong, ökölvívás, úszás. Mindenekelőtt a létrehozott csapatban ösztönözte fejlődésüket. De hirtelen a paintball csapat „meglőtte”. Sőt, a srácok olyan magasba értek el, hogy nemzetközi szintre léptek.
Azad Kamalovich sportszakács úgy döntött, hogy rendszeres ajándékokat ad nekik. Tehát a csapat felöltözött a legmodernebb felszerelésbe, megkapta a legújabb felszerelést. A kiképzést és a versenyekre való kirándulásokat azonban a RU-Energy Holding már kifizette. Szóval, hogy egy ideje néhány alkalmazott nélkül kellett maradnom. Az ilyen üzleti utak nem kevésbé fontosak, mint közvetlenül az üzleti ügyekben.
Az olaj- és gázipar környezetbarát jellege
Saját vállalkozásából kiindulva, Azad Babaev kiterjesztette felelősségét arra a szférára, amely aggasztotta őt a saját társaság - a környezet - megalakítása óta. A vállalkozásának a legfrissebb környezetvédelmi előírásoknak megfelelő felszerelésével fektetett pénzt megtakarítás nélkül. Egy üzletember mindig nyíltan kijelentette a vállalatának egyik fõ irányvonalát - a környezetnek a lehetõ legkisebb kárt kell okoznia, az olaj- és földgázipari társaságoknak pedig mindent meg kell tenniük az erõforrások megújítása érdekében.
A Babaev tevékenységeinek kiemelt területei a következők voltak: a RU-Energia valamennyi ágának és szerkezeti részlegének folyamatos modernizálása a szabványoknak megfelelően; a projektdokumentáció aprólékos tanulmányozása a tornyok építésével kapcsolatos megalapozott döntések meghozatalához; a környezeti hatások éjjel-nappal történő nyomon követése.
Kellemes környezet megteremtése a holding vállalkozásokban
Azad Babajev mindig is meg volt győződve arról, hogy a munkavállalás és a munkavállalók pihenésének minden körülményét meg kell teremteni a vállalkozásnál. És ez a vezetők szent kötele. A holding ágakat a nemzetközi és orosz biztonsági előírásoknak megfelelően tervezték és felszereltek. A munkavállalók biztonsági képzése ugyanolyan kötelező volt, mint az új munkaeszközök bevezetéséhez szükséges képzés.
A munka és a pihenés ütemtervét a szabályozási követelmények figyelembevételével állítottuk össze, és a feldolgozást - ha nem az irodai alkalmazottakról beszéltünk - csak vis maior körülmények között engedélyeztük. Azad Kamalovich mindig is hangsúlyozta, hogy szakembereinek többsége állandó kockázattal jár. Ezért egy szakember nem mehet munkába fáradt vagy kicsit beteg, és a menedzsernek ezt észre kell vennie. És ez nem az ipari balesetek banális megelőzése, hanem az emberi élet. Az orvosok megerősítik, hogy Babaev véleménye több mint indokolt.
A Holding minden alkalmazottja kiterjesztett egészségbiztosítást kapott, a vállalkozások munkatársai pedig friss meleg ételeket kaptak az étkezdékben. A veszélyes területeken dolgozók számára megelőző táplálkozást, rövidebb munkaidőt és egyéb előnyöket nyújtottak. A szállítás kérdését a Holdingban is megoldották - a szakemberek termelési autóbusszal jutottak el a buszokra. Mint Azad Babajev mondta, ez nem csak időt takarít meg az úton és megoldja a késés kérdését, de ami még fontosabb: a munkaerő.
Különös figyelmet fordítottak közvetlenül az olajtermelési helyekre, pontosabban az OJSC RU-Energy Group szakembereire, akik ott dolgoztak. Azad Kamalovich a strukturális osztályok vezetõivel együtt úgy döntött, hogy a fúróhelyen az alkalmazottak otthon érezzék magukat, és ne törődjenek semmivel. A létesítményekben hálószoba-fürdőszobával, elektromos árammal ellátott modulházat építettek be. És a munkavállalókkal együtt őrök és sofőrök távoztak.
Annak érdekében, hogy az alkalmazottak meleg ételeket kapjanak, már a helyszínen képzettek voltak a szakácsok. Babaev biztos abban, hogy a szakemberek csak kényelmes életkörülmények között tudnak teljes mértékben dolgozni. És a birtokának dolgozójának üzleti úton rosszabbnak kell lennie, mint otthon.
Egy másik szabvány, amely szerint Azad Kamilovich cselekedett, nem osztja az embereket hétköznapi és fogyatékkal élőkké. A korlátozott lehetőségek - mondta - egész egyszerű ember lehet, egyszerűen azért, mert nem akarja hatékonyan dolgozni. Ezért a Holdingnak mindenki számára van hely, és ehhez minden körülményt megteremttek. Így, mondja Babaev, és a pszichológusok egyetértenek vele, a fogyatékossággal élő emberek a társadalom teljes jogú tagjai lehetnek.
Babaev, mint egy jelzőfény a helyi hatóságok számára
Azad Kamalovich Babayev interjúiban már többször elmondta, hogy a sikeres vállalkozásnak a régiója érdekében kell működnie. És nem csak a munkahelyteremtésről szól. Jobban kell tennie a saját alkalmazottainak. Ez nem olyan nehéz, mint amilyennek tűnhet.
A gazdaság folyamatosan szponzorált különféle kulturális és sporteseményeket, amelyeken Azad Babayev-nek vagy a társaság többi vezetőjének is részt kell vennie. Ugyanakkor az ilyen eseményeken az ajándékokat mindig célzottan adták. Gyakorlatok - pénzt adtak, és egyébként, amit költenek, egyszerűen nem létezhetne ..
Bármennyire is furcsának hangzik, de pontosan az üzleti kezdeményezések képviselőire nézett, akik között minden bizonnyal volt Azad Kamalovich, és a helyi hatóságok elkezdték felhívni a figyelmet az ilyen eseményekre. Az egyik eset Babaevu elsüllyedt a lélekbe, és gyakran emlékeztet rá.
Tevékenysége során a Holding pártfogolt árvaházat a Hanti-Mansi Autonóm Okrugban. Tehát a kormányzó az intézmény teljes létezése során először jött az újévi fához diákjaihoz, csak a társaság vezetőjével való személyes kommunikáció után. Ezt megelőzően egyik hatóság sem tartotta szükségesnek az intézmény tiszteletben tartását jelenlétével.
És májusban Azad Kamalovich kellemes összejöveteleket szervezett a Nagy Honvédő Háború veteránjai számára, a Nagy Győzelem Napja előestéjén. Ezek az emberek megérdemlik, hogy tiszteletben tartsák és tiszteljék őket. És mindenki meg tudja csinálni - nem kell milliomosnak lennie. És mennyi tapasztalatot, bölcsességet és értékes tanácsot adhatnak. És csak látni, hogy mennyire örülnek nagyapáink és nagyanyáink a katonáikkal való kommunikációnak, nagyon sokat ér.
Azad Babaev platformot nyitott az edzéshez Tyumenben
Amikor az edzés kidolgozása Tyumenben megkezdődött, felmerült a kérdés, hogy modern helyet építsenek a városban, mivel egyszerűen nem voltak helyek az órákra. Babaev olyan ember, aki szenvedélyesen érzi magát a sport iránt, aktív életmódból, és arra törekszik, hogy jobbá tegye a várost. Ezért - a döntés gyorsan meghozott. Nincs modern sportzóna - meg kell szervezni.
Az Utcai fitnesz teljesen felszerelt platformja megjelent a képviselők téren. Felszerelték különféle speciális szimulátorokkal, amelyek a teljes értékű osztályok levezetéséhez szükségesek voltak. És az ifjúság napokon és esténként már nem ült a padon. Minden állampolgár odaérhet és tanulhat. A sportzóna kialakítását és felszerelését a régió éghajlati viszonyai figyelembe vételével végezték el, így télen is meg tudod csinálni. Az összes szimulátort állandó, nagy terhelések figyelembe vételével készítik, és a bevonatot nagy forgalomra tervezték.
Az edzés népszerűsítése a helyi fiatalok körében és a műhelyek részeként meghívták e sport elismert mestereit Moszkvából, akik a nemzetközi fesztiválok nyertesei és díjazottak. A Tyumen utcai fitnesz helyének megnyitója Timati volt.
Nem egy hagyományos szalagot vágtak ezen az ünnepen, hanem egy igazi láncot.Az edzők számára megnyitott helyszín ünnepélyes megnyitása volt az a szándék, hogy szponzorálják a projektet Azad Babaev és Dmitrij Gramotin, a Tyumen régió sportosztályának igazgatója mellett. A Tyumen fiataljai új, népszerű helyet kaptak a városban.
Azad Kamilovich Babev hivatalos beszéde az eseményen nem ugyanaz volt, mint amelyet az üzleti körök elfogadtak - száraz és tömör. Végül is ez a város, amelyben az üzletember él, és az utcáin, amelyeken minden nap jár. Ezért egyszerűen és őszintén mondta, hogy Tyumen szülővárosa. Ezért Babajev, mint üzletember feladata, hogy minden körülményt megteremtsen a regionális központ lakói számára, hogy kényelmes környezetben éljenek. Annak érdekében, hogy a fiataloknak legyen tere a kikapcsolódáshoz, a hobbikhoz és a fejlődéshez. A fiataloknak lehetősége van arra, hogy az egyetemeken tanfolyamok és órák után összegyűljenek a sportarénában. Az apák elhozhatják a gyermekeket a sportvárosba, hogy vele kapcsolatba lépjenek, és példát mutassanak számukra.
Azad Babajev és az RU-Energy Group verseny újságírók számára
Azad Babajev helyesen hiszi, hogy a sajtó és a média minőségi kiadványainak támogatása nélkül az olaj- és gázipar fejlesztése egyszerűen lehetetlen. Érdemes minél többet elmondani erről az iparágról annak érdekében, hogy vonzza a fiatalokat, akik valóban munkára irányulnak. Végül is az olajipar nem csak nagy pénz. De a mindennapi kemény munka is.
Azad Kamilovich évek óta versenyt szervezett és finanszírozott az újságírók körében, akik az olaj- és gáziparra és az olajmező-szolgáltatásokra szakosodtak. fedezi az olaj- és gázipart, valamint az olajmezős szolgáltatásokat. Végrehajtása során a Babaev Alapítvány biztosította az illetékes minisztérium, valamint Tyumen olaj- és gázszövetségének támogatását.
A média képviselői között a legjobb interjúkészítők, elemzők, fotósok és az újságírói nyomozás és a riport készítésének szakértői vettek részt. A zsűri változatlan elnöke Azad Babajev volt, aki személyesen olvasta az összes munkát. Azad Kamilovich szerint nem csak könnyű megtenni, mert a témában szereplő összes információ birtokolja, hanem az is érdekes. Mindig szeretné elolvasni kollégáinak azon véleményét, amelyet az iparágról kifejeznek.
A tehetséges újságíróknak az olaj- és földgázágazatot lefedő versenyének folyamán több mint 300 művet küldtek a média mindenféle képviselőjétől. Ezen felül Babaev, az RU-Energy vezetõje, mesterkurzusokat szervezett a távoli városok média képviselõinek az olajipari dolgozók számára. Például az egyik olyan alkalomra Noyabrsk északi városában került sor, ahol a moszkvai vezető újságírók megosztották tapasztalataikat és tudásukat.
Mi ismert Azad Babajev személyes életéről
A sajtó nem tud semmit Azad Babajev személyes életéről. Nem jelenik meg nyilvános rendezvényeken, csak feltételezéseket tehet feleségéről vagy gyermekeiről.
Szavaiból, miszerint az üzlet elválasztásakor a családját közvetlen bűncselekmények fenyegetik, következtethetjük, hogy felesége és gyermeke van. De ez nem más, mint újságírói spekuláció. Talán családon keresztül testvéreket, unokaöccseket ért. Mivel ismert, hogy ő a család legfiatalabb gyermeke.
Azad Kamalovich többször is kijelentette, hogy a nagyvállalat alapítójának feladata az, hogy fejlessze vállalatát, és erre költse erõjét, és a világi párt nélkülözni fogja.
Mi volt az oka és ki a felelős a RU-Energy Csoport bezárásáról?
A cég növekszik és fejlődik. Az olyan olaj- és földgázipari cápák ügyfelei, mint a Lukoil, a Rosneft, a Gazpromneft és más óriások, és hirtelen, szó szerint napokban, csődbe kerül. Az Azba Babaev kezdetben vonakodva beszélt, csak a fogait csikorgatta, és a társaságért harcolt. Az idő múlásával beszédesebbé vált, és azt állította, hogy az általa létrehozott részesedés túl „apró”.
Abban a pillanatban, amikor a sajtó számos egyedi publikációval tele volt, amelyek kategorikusan kijelentették, hogy a RU-Energy Group Holding nem teljesíti kötelezettségeit a partnerekkel szemben, több mint 10 000 ember dolgozott a társaságban. A fizetéseket mindig időben fizették meg. Nem volt adótartozás. De számos fizetett publikáció csinálta a trükköt.
A bíróságokon megjelentek a hitelezők követelései, és a társaságot különféle problémák támadták meg. Nem volt semmiféle munka a média bűnösének felkutatása. A saját tulajdonának csődbe helyezése, amelybe lelkét, idejét és pénzét fekteti be, egyetlen személy - Azad Babaev érdeke. Ez az a következtetés, amelyet néhány, a sajtóban megjelent fizetett anyag követ. Senki nem akart megérteni, hogy miért van szüksége Azad Kamalovich-nak.
A cég hírneve, sőt maga Babajev is rontott. Az emberi sorsok játék olyan területen, ahol nagy pénzekkel vonzódnak, sajnos nem olyan ritka. Ezután megkezdődött a Holding felső vezetői büntetőeljárása. Bűnügyi struktúrák, amelyek nyíltan veszélyeztették nemcsak a társaság vezetését, hanem a családokat is, szintén mondták súlyos szavaikat.
Babaev később beismeri, hogy a bűnvilágból érkező emberek hozzámentek és megkövetelték, hogy feladják az üzletet, amelybe bizonyos irányba küldtek őket. Ebből a szikrából nem csak egy láng tűnt fel, hanem egy máglya, amelyben a RU-energia „kiégett”. A bíróság elismerte a Holding 2015-ös csődjét.
Azad Kamalovich Babaev és ma továbbra is harcol az agyházaért. Nem olyan régen, a Service Drilling Company versenyképes igazgatója a Naftagaz-Burenie megállapodása szerint fúróberendezéseket értékesített a piaci áron 22-szer alacsonyabb áron. A különbség nem tízezrek, hanem tízmillió rubel. E tekintetben az olaj- és földgázágazat vezető szakértői szolidaritást élveznek Babaev-szel.
Ami a repülést illeti, a RU-Energy Group Holding felső vezetői nyíltan mondják, hogy az ügyfelek neve mindenki számára jól ismert. Maga Azad Babajev nyílt leveleiben ismételten felhívta a nevüket.
Mit érdemes még tudni Babaevről?
Azad Kamalovich Babaev elismert szakértő, akinek a véleményét a szakemberek örömmel hallgatják meg. A napja még mindig ütemezett. Bár főbb utódja összeomlott, Azad Babajev még mindig milliárdos, és továbbra is jótékonysági tevékenységeket végez.
A csőd idejéig sem a RU-Energy Group, sem a Babaev és korábbi vállalata nem vett részt semmilyen botrányban. Ez azt jelzi, hogy Azad Kamalovich partnerként megbízható, és hogy képes-e különböző szinteken üzleti tevékenységet folytatni. Végül is, amikor saját magát teremtette, nemcsak emlékszik eredetére, hanem hozzászokott ahhoz, hogy minden egyes szaváért felelõs legyen.
